Будут люди - будет бизнес!

Подробности

Создано 23.09.2023 10:15

В конце сентября, в Екатеринбурге состоялся крупнейший форум директоров по персоналу - HR Forum BIG FISH!

Форум собрал более 4 тысяч участников и 120 спикеров из 30 регионов страны. Площадкой для мероприятия стал МТС Live Холл международного выставочного центра «Екатеринбург -ЭКСПО».

Партнером и соорганизатором данного форума, наряду с УТПП, СОСПП, а также ведущими деловыми и профессиональными сообществами, выступил УрГЭУ. Так, в организации и реализации Форума активное участие принимала кафедра Экономики труда и управления персоналом УрГЭУ. Заведующий кафедрой, Светлана Долженко, 21 сентября выступила в качестве модератора на панельной дискуссии в главном зале ЭКСПО на тему «HR для бизнеса», в которой приняли участие ведущие директора по персоналу, эксперты российского уровня: Вероника Коптелова — HR-директор Уральской Агропромышленной Группы (Екатеринбург); Елена Хазова — начальник департамента кадровой политики Администрации Екатеринбурга; Галина Подовжняя — автор книги “HR без стереотипов», HR-директор 3M (Москва); Андрей Мисюра — директор КРСУ, (Екатеринбург); Тимур Ядгаров – основатель компании «Ядгаров и Партнеры», председатель оргкомитета Международного управленческого форума, Конкурса живых компаний, научный редактор книги «Лидер и племя» (Москва).

Эксперты обсудили такие вопросы как: Хороший HR — это кто? Зачем он нужен бизнесу? Хороший специалист по управлению персоналом – это такой эксперт, который обеспечивает компанию кадрами, вовлекает их в работу, обеспечивает эффективное удержание. Именно этим направлениям работы обучаются студенты кафедры экономики труда и управления персоналом УрГЭУ.

Светлана Долженко, заведующий кафедрой экономики труда и управления персоналом УрГЭУ: «Форум в этом году вырос до федерального уровня. Кафедра с зарождения принимала активное участие в формировании его повестки, активностей, привлечении партнеров. Мы представляем Уральскую школу экономики труда, специализируемся на вопросах повышения производительности труда, эффективности персонала. Современный директор по персоналу успешного промышленного предприятия понимает, что работники – это важнейшая часть бизнеса, дающая максимальную эффективность работы, если ими правильно управлять. Для нас Форум стал площадкой, давшей возможность заявить результаты наших исследований, поставить проблемные вопросы о дальнейшем развитии профессиональной деятельности в сфере управления персоналом, вовлечь наше уральское сообщество к формулировке решений.».

В своем выступлении Андрей Мисюра отметил важность высшего профильного образования для специалистов по персоналу, а также в целом роль HRа для бизнеса: «Сегодня HR – это реальная профессия, которой надо учиться, как инженеру или рабочему. Кадровая служба, управление персоналом — это необходимый бизнес-процесс для любой организации. А крутой HR – это, в первую очередь, художник, который своими действиями «рисует»: систему мотивации; кадровый потенциал организации; а значит, и все перспективы её успеха. В организациях мы всегда начинаем уходить в человеческий фактор. А я предлагал бы иногда при принятии решений смотреть на любой бизнес, как на «механизм». Тогда эффективность этого «механизма», каждого его подразделения, будет проще оценить. Для крутого HR очень важно разбираться во всех бизнес-процессах на предприятии, и подбирать человека на работу, в первую очередь, исходя из «функции», которую он будет выполнять в «механизме». Также Андрей Васильевич поделился задачами КРСУ: «Мы сейчас формируем Экосистему. В Экосистеме, вместо задачи найти нужного специалиста, мы говорим о том, чтобы найти нужную кооперацию. Наша идея в том, чтобы пользоваться не своим штатом, а привлекать организации, специализирующиеся на конкретной задаче. Другими словами, не надо нести затраты на приобретение компетенции, если вы на этом не зарабатываете. Проще воспользоваться услугой партнёров, которые качественно и быстро сделают это для вас».

Галина Поддовжняя: «Чтобы быть реальным, а не по названию в трудовой книжке, партнером для бизнеса, нужны несколько составляющих: 1) Хард Скиллз в сфере управления персоналом - в HR невозможно быть успешным, опираясь только на здравый смысл и широкий кругозор, это экспертная роль, 2) софтовые компетенции и прежде всего, - эмоциональный интеллект и эмпатия, 3) личностная зрелость, готовность принимать решения и брать на себя ответственность и 4) правильное позиционирование своей роли в организации. Важно не скатываться в сервисную позицию, но и противоположная крайность - суровый HR, который, чуть что, говорит бизнесу «нет», тоже не ведет организацию к успеху. Профессионализм HR’а в том, чтобы каждый раз уметь находить такое решение, которое бы и соответствовало нашим требованиям, политикам компании и ТК РФ, и в то же время - адекватно решало запрос бизнеса, успешно лечило его «боль». В этом и заключается партнерская позиция HRa».

Специфику деятельности HR-ов в условиях государственной и муниципальной службы отметила Елена Хазова: «В органах власти НR с особенностями государственной и муниципальной службы. И в первую очередь любой управленец и специалист - Служащий. Орган власти - постоянная и стабильная организация, особых проблем с вопросами текучести кадров - нет. Есть вопросы по профессионализму работников, и решение этой проблемы - одна из главных задач НR и специалистов на гос и муниципальной службе».

Тимур Ядгаров: «Каждый сотрудник обязан понимать, откуда в компании появляются деньги. В государственном учреждении каждый работник должен осознавать какую услугу людям оказывает организация. К специалисту по управлению персоналом эти требования предъявляются втройне. Безусловно, описание и управление процессами важно и нужно, однако обесчеловечить процессы не получится, много было безуспешных попыток. Задачи у современного HRD комплексные, от удовлетворения срочных потребностей бизнеса до поддержки стратегии и формирования культуры.Точкой конфликта для практикующего HRD становится выбор между тем, что нужно бизнесу и интересно самому (самой). Тут важно и личную мотивацию сохранить, и уши и глаза держать открытыми, сохраняя внимательность, чтобы продолжать быть полезным Заказчику. Выбора между операционным HR и стратегическим у большинства нет - придётся совмещать, ибо забыть о них невозможно - последствия будут плачевны. Берегите себя, вы источник силы и вдохновения для окружающих, второй после Генерального директора».

Вероника Коптелова, директор по персоналу Уральской агропромышленной компании, выпускница кафедры ЭТиУП УрГЭУ дала рекомендации начинающим специалистам в сере управления персоналом, который хотели бы стать HR-бизнес-партнерами: «1. Адекватность трендам: "Будут люди - будет бизнес". При текущем кадровом дефиците и регулярных "черных лебедях" - строй систему удержания и экспериментируй с источниками и целевыми аудиториями подбора;
2. Прокачивай свое понимание бизнеса/отрасли и говори на понятном клиенту языке. Пример из практики с птицефабрикой: текучесть = сохранность людей.
3. Расти сам как личность, и ты будешь интересен как Партнер собственнику и топ-команде, поверь, страхи и тревоги есть у всех) Работай на доверие - это всерьез и надолго! И ключевой фокус "про любовь": Люби то, что делаешь и делай то, что любишь!».

22 сентября Светлана Долженко модерировала пленарную дискуссию на тему HR-ZERO (нулевой HR), которая привлекла спикеров из бизнеса со всей России: Галина Богатова — руководитель «Гринатом», Росатом (Москва); Татьяна Жигарева — управляющий Encore Fitness (Екатеринбург); Александр Стома — управляющий партнер Cotraco Group (Москва); Анастасия Самуилова — руководитель направления Газпромнефть, Профессионалы 4.0, (Санкт-Петербург); Анна Девятьярова — HR-консультант, HRPROSVET, ГУУ, НИУ ВШЭ (Москва).

Эксперты обсудили возможность существования бизнеса, в котором не будет HR-функции, сдерживающие силы и возможности оптимизации функции за счет автоматизации. Выводы однозначны: сфера управления персоналом очень перспективна, в ней работают сейчас более 1 млн человек и данную область профессиональной сферы ждет активное развитие.

Важно отметить, что спикерами форума, наряду с известными российскими экспертами в сфере управления персоналом, стал целый пул преподавателей кафедры Экономики труда и управления персоналом, являющиеся признанными экспертами в своей предметной области!

Так, профессор кафедры Руслан Долженко принял участие в панельной дискуссии «Мои разные университеты», преподаватель Екатерина Воронина выступила на нескольких секциях: «Маркетинг для HR», «Кто Ищет – тот всегда найдет», Ирина Назаренко и Татьяна Кансафарова принимали активное участие в панельной дискуссии «Больше. Лучше. Эффективнее», а также в круглом столе бизнес-триз «Заводской характер».