Достойный труд 2024 — УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: ТЕХНОЛОГИИ, ЧЕЛОВЕК, БИЗНЕС-РЕЗУЛЬТАТ

Подробности

Создано 14.11.2024 17:12

Секция в рамках XVI МНПК «Достойный труд – Основа стабильного общества», состоявшаяся 14.11.2024 г., посвящена тому, что в условиях динамичного развития бизнеса стратегическое управление персоналом становится ключевым фактором успеха. В центре внимания – подходы к управлению на основе компетенций, ориентированные на устойчивое развитие компании. Человекоцентричность занимает одно из ведущих мест среди актуальных тенденций в управлении персоналом. Важную роль играют современные технологии привлечения, вовлечения и удержания сотрудников, основанные на оценке их профессиональных качеств. HR-брендинг и управление корпоративной культурой также остаются важными аспектами работы с кадрами. Особое внимание уделяется развитию командоцентричных подходов и роли корпоративных сообществ как драйвера роста бизнеса.

Не менее значимой является роль современных педагогов в формировании конкурентоспособных специалистов на рынке труда. Актуальные тренды корпоративного обучения включают концепцию непрерывного образования (LLL), а также программу «Профессионалитет», которая уже демонстрирует первые результаты, но сталкивается с определенными сложностями. Важным направлением остается карьерное ориентирование, которое интегрируется как в образовательные программы, так и в практику управления персоналом.

Таким образом, комплексный подход к управлению человеческими ресурсами позволяет компаниям достигать высоких бизнес-результатов и обеспечивать долгосрочное устойчивое развитие.

Секция объединила ученых и бизнес-практиков уровня HRD ведущих предприятий и организаций регионального и федерального масштаба.

Модераторы секции – Пеша Анастасия Владимировна, руководитель направления очного обучения Sokolov, доцент кафедры Экономики труда и управления персоналом УрГЭУ, к.э.н., и Сербина Наталия Витальевна, доцент кафедры экономики труда и управления персоналом Уральского государственного экономического университета, к.иск., – выступили с приветственным словом и напомнили регламент выступлений.

Долженко Светлана Борисовна, заведующий кафедрой Экономики труда и управления персоналом УрГЭУ, от всей души также поприветствовала участников секции — одной из первых открывающих основную программу. Участники присутствовали и очно, и онлайн. В течение всех дней проходят 14 мероприятий, спикеров заявлено более 150 человек, всего участников — около 1000.

Разумова Татьяна Олеговна, профессор, заведующий кафедрой экономики труда и персонала экономического факультета ФГБОУ ВО «Московский государственный университет имени М.В.Ломоносова». д.э.н. (Москва, Россия) и Трухачёв Сергей Сергеевич, аспирант экономического факультета, ФГБОУ ВО «Московский государственный университет имени М.В.Ломоносова», консультант ООО «Де Тек» (Москва, Россия), в докладе «Современные подходы к формированию и оценке вовлеченности персонала» сосредоточились на аналитических вопросах и показаны исследования по экономической пользе вовлеченности. Представлено сравнение российских моделей вовлеченности, предоставляемых компаниями на рынке и содержание метрик. В ответ на вопрос о понимании понятия вовлеченности и связи с понятием мотивации Сергей Сергеевич конкретизировал авторское восприятие, а Татьяна Олеговна отметила причинно-следственную связь вовлеченности и эффективности труда.

Дмитриева Ирина Петровна, HRD Самолет Плюс (Екатеринбург, Россия), в презентации на тему «Стажерский проект. Управление eNPS: как рост лояльности влияет на рентабельность бизнеса» подчеркнула важность и реализацию ценностей в HR-практиках группы компаний. Предпосылки реализации стажерской программы включают высокий уровень текучести кадров, низкий уровень узнаваемости бренда, неукомплектованность штата и достаточно сложную целевую аудиторию, неочевидный престиж профессии. Действия по влиянию на исходную ситуацию включали аналитическое исследование (аудит, в т.ч. и по причинам увольнений) и новый формат адаптации через стажерский проект (систему встреч и сопровождения). Стажеру предлагался чек-лист — «зачетка» для визуализации пройденного и перспективного пути, влияния на бизнес-результат. В рамках программы уже успели пройти 70 студентов при ROI в 377% и росту производительности труда в 46%. Также вместе с командой создали миссию компании — стиль жизни, включая себя и партнеров, клиентов. В ответ на вопрос об измерении уровня вовлеченности подчеркнула, что важна анонимность при проведении опроса и встречи по ценностям, само количество участников тоже является показателем доверия. В ответ на вопрос о внутренней конкуренции вывела, что этой проблемы компания лишена.

Дудова Марина Анатольевна, HRD МФЦ Свердловской области (Мои документы) (Екатеринбург, Россия)

«Человекоцентричность в привлечении и удержании персонала: опыт МФЦ» представила основные тезисы в рамках тренда на человекоцентричность организации, в фокусе, конечно, личность. Это важно тем более для сектора государственных услуг и кадрового обеспечения сектора. Каждый сотрудник является личностью. Необходимо создание условий для каждого сотрудника для обеспечения продуктивности. Марина Анатольевна представила выведенную для конкретной организации «формулу успеха» (универсальной нет), полагающуюся на построение систем подбора, well-being и HR-бренда, раскрыв содержание конкретных мероприятий по каждому из компонентов формулы. Подчеркнула роль амбассадоров компании и работы со студентами. В ответ на вопрос о наиболее эффективных инициативах отметила реферальную программу, пока являющуюся ноу-хау для госсектора, а также поддержку стажеров и систему обучения внутри компании.

Бруханская Светлана Юрьевна, директор по персоналу АО «Аэропорт Кольцово» (Екатеринбург, Россия), начала презентацию на тему «Повышение эффективности системы подбора на основе маркетинговых технологий» с освещения общих цифр и масштаба деятельности компании, влияющих на принятые решения. В компании проведен аудит системы подбора и подчеркнута его прямая связь с аудитом и результатами системы продаж. С т.з. коммерческого бренда проблемы не выявлены, однако требовалось развитие управления брендом работодателя. Светлана Юрьевна представила примеры наиболее крупных и успешных мероприятий. Изменен подход к публикации зарплат и позиционированию в публичном поле. Результаты показывают позитивную динамику по динамике на объемах найма, производительности и чистому приросту численности в диапазоне 51-88%. В ответе на вопрос о применимости CRM-систем отметила, что необходимы механизмы планирования.

Камский Владислав Владимирович, директор по развитию АНПОО «Колледж цифровых технологий» (Екатеринбург, Россия), в выступлении на тему «Организация работы кружков качества с применение цифровых технологий» подчеркнул, что тема кружков качества не новая, но получили новый потенциал именно с т.з. управления и развития качества знаний, самого их структурирования, особенно ввиду распространения человеко-машинных систем и повышения сложности организации и оцифровки информации. Важна деятельность по описанию и функциональная конкретика в описании, не только качества деятельности, но и конкретные знания членов кружка. Также в рамках сессии важно, в отличие от других методик и подходов, отсутствие анонимности и точная фиксация суждений сотрудников.

Николаев Николай Алексеевич, директор НПК «Вагнер», доцент кафедры экономики труда и управления персоналом, ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет», к.э.н. (Екатеринбург, Россия), в рамках доклада на тему «Развитие эффективно-ориентированных трудовых отношений в производственных организациях» представил комплексное методическое исследование, выделены типы трудовых отношений работодателя и работников в части результативности и эффективности взаимодействия. Отмечен скачкообразный рост при повышении результативности деятельности. При этом ориентированных на эффект организаций и коллективов выявлено менее трети из числа исследованных. Представлены научные результаты исследования эффективности деятельности работника с формированием формул для оценки, а также реальные показатели от реализации мероприятий, создана система непрерывного совершенствования деятельности. В ходе ответа на вопрос о трудозатратах конкретизирована методика анализа.

Назаров Александр Вячеславович, старший преподаватель кафедры экономики труда и управления персоналом, ведущий специалист центра карьеры, ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет» (Екатеринбург, Россия), в презентации «Переход к формированию быстрых навыков при освоении программ высшего образования» изложил подход к адаптации образовательной программы к новым условиям конкуренции за доступное вне учебного процесса потенциальное рабочее время обучающейся молодежи с целью вовлечения в осваиваемую профессию. Подход основывается на смещении получения прикладного (профессионального) образовательного результата с конца образовательного цикла на промежуточные этапы, в т.ч. уже на первых курсах, чему способствует выявление комплекса быстроосваиваемых навыков.

Николаева Марина Алексеевна, доцент кафедры педагогики и педагогической компаративистики, ФГАОУ ВО «Уральский государственный педагогический университет» (Екатеринбург, Россия) презентацию на тему «Медиаграмотность как необходимая составляющая профессиональной компетентности современного педагога» начала с перечня «навыков XXI века», расширяющегося и для педагогов. Но вопрос: а кто должен быть ответственен за медиаграмотность подрастающего поколения? 51% опрошенных указывают приоритетно на роль педагога. Т.о., функциональная рамка педагога значительно расширяется. Цифровая среда может нести ряд угроз, поэтому важны программы по кибербезопасности. Необходима разработка материалов для педагогов, чтобы они могли уверенно транслировать учащимся совокупность требуемых сведений. Важно принять во внимание, что в условиях медиатизации повышается и уровень неформальности в коммуникациях. Учитель-блогер — тоже направление деятельности. Проведен контент-анализ таких педагогов. Основной возраст — до 35 лет, и это не ограничение выборки. Выделены тематические направления учительских блогов. В Свердловской области реализуется проект «Смарт педагог» — методическая копилка по цифровым и медиа-компетенциям. Представлены требования к медиаконтенту. Медиаобразование подразумевает наличие медиадидактики.

Светлана Борисовна Долженко отметила важность этой темы для HR-сообщества.

Секция совокупно собрала 50 человек. В частности, в зале присутствовали и задавали вопросы спикерам: Антипина И.О., начальник управления персоналом УрГЭУ, Бородина А.В., Колкотина К.В., руководитель корпоративного университета ООО «Бьюти ВЭД», Мартынова К.А., ведущий менеджер по персоналу компании «Киберсталь», Меситская Ю.А., менеджер по персоналу компании «Киберсталь», Панченко А.Ю., к.э.н., доцент кафедры ЭТиУП УрГЭУ, Подкорытов А.А., директор по персоналу компании «Киберсталь», Полякова А.К., специалист по развитию персонала ООО «Бьюти ВЭД», Сенина Л.С,, главный специалист по персоналу завода «УРБО», Тихонова А.Д., к.э.н., доцент кафедры экономики труда и управления персоналом УрГЭУ, Федина К.К., руководитель группы завода «УРБО», Шайхуллина З.Р., директор компании «Эстетика сада», Шарин В.И, д.э.н., профессор кафедры ЭТиУП УрГЭУ, студенты второго курса кафедры ЭТиУП УрГЭУ.

Доступ к фотоальбому по мероприятиям XVIМПНК «Достойный труд – основа стабильного общества» будет сформирован позже, следите за нами ВКонтакте: https://vk.com/etiup и Телеграме: t.me/hr_usue