HR, который меняет бизнес: опыт магистрантов в «Вертеброцентре»

Подробности

Создано 21.10.2026 08:30

17 октября магистранты прикладной магистратуры направления «Экономика человеческих ресурсов (HR бизнес-партнёр)» посетили медицинский центр «Вертеброцентр», где познакомились с уникальным опытом управления командой и приняли участие в мастер-классе по внедрению современных HR-практик.

Встреча позволила увидеть, как HR-бизнес-партнёрство выходит за рамки привычных кадровых процессов и становится полноценным инструментом развития бизнеса.

Что особенно впечатлило наших магистрантов?

> HRBP как стратегический партнёр бизнеса

Наталья Дерябина, HRBP сети, поделилась опытом построения системы управления человеческими ресурсами, в которой профессиональная экспертиза, коучинг и глубокое понимание бизнеса объединяются для достижения общих целей.

> Корпоративные ценности — не просто слова

Магистранты узнали, как в «Вертеброцентре» выстраивают работу с командой на основе восьми корпоративных ценностей, интегрируя их в процессы найма, удержания и развития сотрудников.

> Благополучие сотрудников в цифрах

Особый интерес вызвали результаты системной работы с командой, представленные на встрече: снижение уровня стресса на 80%, рост бизнес-показателей на 25% и двукратное увеличение количества проактивных идей сотрудников. Эти показатели демонстрируют, как инвестиции в человеческий капитал могут отражаться на результатах компании.

> Баланс между эффективностью и заботой о людях

Ещё один яркий кейс — переход врачей на четырёхдневную рабочую неделю. По представленным данным, загрузка филиала выросла с 30% до 93–97%. Этот пример стал поводом задуматься о том, как грамотная организация труда помогает пересматривать привычные управленческие подходы.

Для наших магистрантов такие встречи — возможность выйти за пределы теории и увидеть реальные управленческие решения в действии.

Как связаны вовлечённость персонала и финансовые результаты? Почему удержание сильных специалистов становится экономической задачей? Как распознать выгорание до того, как оно приведёт к потере ценного сотрудника?

Ответы на эти вопросы складываются из конкретных бизнес-кейсов, экспертного опыта и готовности руководителей менять подходы к управлению.

Именно такой опыт помогает формировать профессиональное мышление HRBP — специалиста, который понимает не только людей, но и бизнес, умеет говорить на языке показателей и находить решения на стыке интересов сотрудников и компании.

Благодарим команду «Вертеброцентра», Евгения Борисовича Иванова и Наталью Евгеньевну Дерябину за открытость, содержательный диалог, профессиональную экспертизу и тёплый приём!

Отдельная благодарность Ирине Дмитриевой, руководителю Клуба выпускников магистратуры нашей кафедры за организацию встречи и резюме!

Такие встречи подтверждают: современный HR — это не только про персонал. Это про стратегию, устойчивость бизнеса и создание среды, в которой люди и компании развиваются вместе.