Экскурсия в будущее HR: кейс компании Золотое Яблоко

Подробности

Создано 26.05.2026 10:37

В рамках образовательной и исследовательской деятельности преподаватели и магистранты кафедры экономики труда и управления персоналом УрГЭУ посетили штаб-квартиру одного из лидеров рынка бьюти-ретейла — Золотое Яблоко.

Экскурсия стала возможностью познакомиться с современными подходами к управлению персоналом и цифровой трансформацией HR-процессов в крупной быстрорастущей компании. Сравнение классических промышленных предприятий и цифровых бизнес-экосистем наглядно демонстрирует различия не только в масштабах, но и в управленческой философии.

Пространство как элемент HR-стратегии

Современный офис компании представляет собой открытую экосистему: просторные рабочие зоны, красивый дизайн, большие растения, естественное освещение и комфортные условия для командной работы.

Такой подход формирует среду, ориентированную на сотрудничество, вовлечённость и снижение профессионального выгорания. В отличие от традиционных производственных пространств с жёсткой кабинетно-коридорной структурой, современные офисы становятся важным инструментом удержания и развития персонала.

Цифровизация HR-процессов и обучения

Отдельное внимание было уделено цифровой трансформации кадровых процессов. По представленным данным, внедрение кадрового электронного документооборота позволило обработать более 200 000 документов в цифровом формате.

Это существенно сократило временные затраты на административные процедуры и повысило эффективность HR-функции.

Современные HR-системы ориентированы на гибкость, удобный UX/UI, интеграцию мобильных решений. В компании используют технологии виртуальной реальности, позволяющие моделировать рабочие ситуации и повышать качество освоения навыков.

Также применяются бизнес-игры и симуляционные практики, направленные на развитие управленческих и командных компетенций.

Культура признания достижений

В компании особое внимание уделяется формированию культуры признания результатов. Управленческий цикл включает не только этапы генерации и реализации идей, но и обязательное «отмечание» достижений команды.

Такой подход повышает внутреннюю мотивацию сотрудников и укрепляет вовлечённость в результаты деятельности.

Выводы для HR-сообщества

Опыт компании показывает, что в условиях масштабирования бизнеса ключевыми факторами эффективности становятся не только автоматизация процессов, но и создание комфортной среды, развитие цифровых инструментов и формирование сильной корпоративной культуры.

Современные работодатели всё чаще конкурируют не только уровнем заработной платы, но и качеством среды, смыслов и технологий, которые они предлагают сотрудникам.

Отдельно выражаем искреннюю благодарность команде Золотого Яблока за организацию экскурсии, тёплый приём и серию содержательных мастер-классов, позволивших глубже познакомиться с современными HR-практиками и корпоративной культурой.

Особые слова признательности — директору по персоналу Хреновой Елене за поддержку мероприятия, открытость к диалогу и возможность профессионального обмена опытом.

За формированием смыслов и технологий приглашаем на наши образовательные программы, включая флагманский проект подготовки в магистратуре.

Ссылка на программу 

Руководитель программы — Светлана Борисовна Долженко