Итоги встречи в рамках Евразийского экономического форума молодежи: Трансформация HR

Подробности

Создано 07.05.2026 23:39

23 апреля состоялась встреча директоров по персоналу, руководителей HR-служб уральских компаний, преподавателей и партнёров Кафедры Экономики труда и управления персоналом УрГЭУ с Эдуардом Бабушкиным, российским гуру HR-аналитики и владельцем самого крупного канала по HR-аналитике, на тему: «Трансформация HR».

4 шаблона стратегий развития компаний:

Спикер представил результаты опроса, в ходе которого были сформированы четыре типа стратегий:

1. «Контроль и оптимизация»

- Приоритет: Управление эффективностью персонала.
- Сопутствующие задачи: Оценка персонала, HR-автоматизация, сокращение персонала, адаптация.

2. «Удержание ядра»

- Приоритет: Удержание персонала.
- Сопутствующие задачи: Управление эффективностью персонала, HR-автоматизация, HR-бренд, отбор персонала.

3. «Инвестиции в людей»

- Приоритет: Вовлеченность.
- Сопутствующие задачи: Обучение персонала, HR-аналитика, оценка персонала, управление эффективностью персонала.

4. «Массовка»

- Приоритет: Адаптация.
- Сопутствующие задачи: Удержание персонала, рекрутинг, вовлеченность, обучение персонала.

Большинство участников уральского сообщества проголосовало за 1-ю стратегию.

Обсуждение ключевых аспектов (в рамках 1-й стратегии)

1. Изменение HR-инструментов:

- Нормирование труда и планирование трудовых показателей.
- HR-аналитика.
- Развитие кросс-функциональности (совмещение, проектная деятельность).
- Оплата труда (премирование с учетом оценки индивидуальной производительности).

2. Трансформация организационной структуры:

- Сокращение КДП и создание плоских структур.
- Акцент на аналитику, кросс-функциональность и сбережение персонала.

3. Ключевые HR-метрики эффективности:

- Прибыль на сотрудника.
- Доля ФОТ в себестоимости.
- Вовлеченность.
- Средний период выхода на нормативную эффективность.
- Текучесть новичков.
- Средний срок жизни сотрудника.

Главные выводы встречи:

Эдуард Бабушкин: «Мы (HR-ы) должны усложняться! Да, хочется иногда простых и быстрых решений, но сейчас время диктует запрос на более сложные, глубокие решения».

Светлана Долженко (заведующий кафедрой Экономики труда и управления персоналом УрГЭУ): «Хватит непрофессионализма, неумения аргументировать свои идеи цифрами, расчётами, пора приобретать фундаментальные знания, учиться экономике труда, аналитике, планированию трудовых показателей, тому, что сейчас можно назвать "Новой научной организацией труда"».

Видео и презентацией Эдуарда Бабушкина на тему "HR-Трансформация" можно найти в нашем канале MAX, делитесь ссылкой с друзьями и коллегами!