Я — магистр в 46 лет

Подробности

Создано 24.02.2026 09:10

«Я — магистр в 46 лет». И это не про диплом. Это про внутреннюю опору.

Зачем директору по персоналу снова садиться за парту? Когда уже есть должность. Опыт. Вес. Авторитет.

Евгений Нестеров, директор по персоналу и общим вопросам ШААЗ, задал себе этот вопрос 2,5 года назад. И сегодня отвечает на него иначе.

Он окончил прикладную магистратуру «Экономика человеческих ресурсов (HRBP)» кафедры ЭТиУП в Уральском государственном экономическом университете. С отличием. С темой исследования о системном взаимодействии власти, образования и бизнеса в малом городе.

Но главный результат — не в теме ВКР. Главный результат — в состоянии. «Сегодня я точно понимаю: учился, чтобы не сомневаться в своём профессионализме».

 Как часто даже сильный HRD внутри задаёт себе неудобные вопросы:

— А вдруг мы где-то недотягиваем?

— Может, в больших городах специалисты сильнее?

— Может, нужно действовать жёстче, чтобы был результат?

Магистратура дала Евгению не просто знания. Она дала системность, глубину, язык цифр и экономическую аргументацию. Ту самую способность говорить с бизнесом на равных. Без эмоций. Через модели, расчёты и стратегию. И самое ценное — уверенность, что ты стоишь на прочном фундаменте профессии.

Заведующий кафедрой Светлана Долженко говорит: «Как часто HR не хватает системного взгляда, понимания глубины профессии и умения находить баланс между целями бизнеса и интересами работников.»

 Выпускники магистратуры — это HR, которые:

— видят компанию как систему;

— принимают решения через экономику и аналитику;

— умеют выстраивать диалог с собственником на языке эффективности;

— не «бронзовеют», а развиваются.

И знаете, какой ответ теперь Евгений даёт сотрудникам, когда отправляет их учиться?

— «А что вы нам за это дадите?»

— «Ничего. Если будете учиться хорошо, вы сами найдёте то, что вам будет полезно».

Образование — это не бонус. Это инвестиция в собственную профессиональную устойчивость.

Если вы:

— директор по персоналу и хотите выйти на уровень HR-партнёра;

— руководитель, который понимает ценность человеческого капитала;

— специалист, который не хочет быть «кадровиком», а хочет влиять на стратегию бизнеса;

— магистратура «Экономика человеческих ресурсов (HRBP)»;

— это шаг в сторону зрелости, статуса и уверенности.

Потому что диплом — это документ. А системное HR-мышление — это капитал. И он работает на вас долгие годы.