УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: ТЕХНОЛОГИИ, ЧЕЛОВЕК, БИЗНЕС-РЕЗУЛЬТАТ

Подробности

Создано 27.11.2025 00:35

В рамках форума «Научная организация труда 2.0» и конференции XVII МНПК «Достойный труд – основа стабильного общества» 27 ноября состоялась секция «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: ТЕХНОЛОГИИ, ЧЕЛОВЕК, БИЗНЕС-РЕЗУЛЬТАТ».

Стратегическое управление персоналом для обеспечения бизнес-результатов.
В условиях цифровой трансформации и глобализации компании всё больше осознают важность управления на основе компетенций, что позволяет не только достигать краткосрочных целей, но и обеспечивает устойчивое развитие.
Применение искусственного интеллекта открывает новые горизонты в сфере управления персоналом, делая процессы более эффективными и предсказуемыми.
Человекоцентричность становится ключевым принципом в управлении, акцентируя внимание на развитии потенциала сотрудников и создании условий для их самореализации.

Современные технологии привлекают, вовлекают и удерживают персонал на основе компетенций, меняя подходы к подбору и развитию кадров.
HR-брендинг и управление корпоративной культурой формируют положительный имидж компании и создают единую команду.
Роль HR в развитии командоцентричности особенно значима, так как сплочённая команда — основа успешного достижения стратегических целей.
Корпоративные сообщества выступают драйверами развития бизнеса, объединяя сотрудников вокруг общих интересов и целей.

Роли и компетенции современных педагогов в подготовке конкурентоспособных кадров выходят на первый план, так как образование формирует основу для успешной карьеры.
Тренды корпоративного обучения, такие как обучение в течение всей жизни (LLL), позволяют сотрудникам постоянно совершенствовать навыки и адаптироваться к изменениям на рынке труда.
Карьерное ориентирование и консультирование помогают людям находить своё место в профессиональной среде и достигать карьерных целей.

В рамках секции реализованы два трека: научный и практический.

Модераторы секции

Пеша Анастасия Владимировна — автор и лидер проекта ДИПеша (Деловые игры Анастасии Пеша), бизнес-психолог, фасилитатор, игротехник, доцент кафедры Экономики труда и управления персоналом УрГЭУ, к.э.н. (Екатеринбург, Россия)
Коптелова Вероника Михайловна — директор по персоналу и организационному развитию, Уральская Агропромышленная Группа (Екатеринбург, Россия)

Доклады научного трека

Александрова Надежда Анатольевна, к.ф.н. — Вывод персонала из организации: инструментальный аспект (УрГУПС, Екатеринбург, Россия)

Петров Максим Александрович, к.с.н. — Человеческий капитал как стратегический ресурс организации в условиях интеллектуализации труда и технологических изменений (СПБГЭУ, Санкт-Петербург, Россия)

Никифорова Ольга Александровна, к.с.н., Шихардин Данил, студент — Феномен непотизма в управлении человеческими ресурсами глазами молодежи (СПбГУ, Санкт-Петербург, Россия)

Слюсаренко Анастасия Владимировна — Развитие компетенций персонала как фактор повышения качества обслуживания (Донецкий национальный университет экономики и торговли, Донецк, Россия)

Вельмисова Дарья Владимировна, к.с.н. — Инновационный персонал современных предприятий и организаций (СПБГЭУ, Санкт-Петербург, Россия)

Назаров Александр Вячеславович, к.э.н. — Инжиниринг HR-решений как «Точка роста» бакалавров управления персоналом (УрГЭУ, Екатеринбург, Россия)

Дороговцева Анна Анатольевна, д.э.н., Овчаренко Никита Кириллович, ассистент — Развитие искусственного интеллекта в управлении персоналом (СПбГТИ, Санкт-Петербург, Россия)

Диннер Игорь Владимирович, к.э.н. — Не зарплатой единой: каким видят достойный труд поколение Z? (ОмГУ, Омск, Россия)

Доклады прикладного трека

Садыкова Елена Рафаиловна — Этичный найм как основа человекоцентричной компании (Ассоциация «Этичное сотрудничество», Санкт-Петербург, Россия)

Свинин Сергей Васильевич — Проектная кооперация: Фестиваль «3Dзик» (ПАО МЗиК, Екатеринбург, Россия)

Чижов Игорь Анатольевич, к.т.н. — Мерч-шоп и геймификация – эффективные HR-инструменты в работе промышленного предприятия (Прагматика, Екатеринбург, Россия)

Екимовских Ольга Анатольевна, Кирилин Денис Александрович — Развитие универсальных компетенций: публичные выступления и саморефлексия через игровые механики (Екатеринбург, Россия)

Чечетина Наталия Александровна — Цифровизация или бесшовный трек подготовки кадров (АО «Уральский приборостроительный завод», Екатеринбург, Россия)

Мацола Михаил Иванович — Что такое ДНК команды? (Страховой Дом ВСК, Москва, Россия)

Гринькова Александра Михайловна — Компетенции службы управления персоналом для обеспечения организационной эффективности (УрГЭУ, Екатеринбург, Россия)

Митрофанова Валентина Васильевна, к.э.н. — 5 ключевых факторов, мешающих повысить производительность труда (Институт профессионального кадровика, Москва, Россия)

Мастер-классы секции

Пеша Анастасия Владимировна — Управление персоналом через игру. Демо-игры «Менеджер роста»

Вахитов Дамир Ильгамович, Сергeев Роман Викторович, Николаева Дарья Вячеславовна — Вирусные видеоролики: эффективный способ в найме рабочих специальностей (Красная гвардия, Москва/Уфа)

Итог работы секции

Работа секции была структурирована в два ключевых трека: научно-исследовательский и прикладной, что позволило совместить теоретический фундамент с успешными бизнес-кейсами.

Научный трек: от методологии к новым вызовам

Представлены доклады, формирующие концептуальное видение развития HR-сферы.

Н.А. Александрова подчеркнула значение оффбординга для сохранения HR-бренда и передачи знаний.

М.А. Петров проанализировал человеческий капитал как стратегический ресурс для технологического суверенитета и реиндустриализации.

О.А. Никифорова и Д. Шихардин осветили проблему непотизма через призму молодежи.

А.А. Дороговцева и И.В. Диннер обсудили роль ИИ в HR и ценности поколения Z в контексте достойного труда и наставничества.

Прикладной трек: решения для бизнеса

Е.Р. Садыкова представила модель этичного найма как основу человекоцентричной компании.

С.В. Свинин поделился опытом экосистемы «Уральская инженерная школа 2.0» для предадаптации и профориентации.

И.А. Чижов и Н.А. Чечетина раскрыли инструменты вовлеченности, геймификацию и цифровую трансформацию подготовки кадров.

В.В. Митрофанова структурировала технологические, организационные и управленческие факторы, мешающие росту производительности.

Интерактивная составляющая: мастер-классы

Демонстрация деловых игр и метафорических карт для управления персоналом (А.В. Пеша).

Инновационный вирусный рекрутинг через мнемонический контент (агентство «Красная гвардия»).

Секция наглядно показала конвергенцию академического знания и бизнес-практики, где ключевыми темами стали: цифровая трансформация HR-процессов, этика управления, адаптация к ценностям новых поколений и построение непрерывных образовательных экосистем.
Участники пришли к консенсусу, что успешное управление человеческим капиталом требует комплексного подхода, сочетающего технологическую оснащённость, стратегическое видение и человекоцентричные принципы.