НИРы и консалтинг

Кафедра реализует фундаментальные и прикладные научно-практические разработки на договорной основе по запросам от организаций и государственных учреждений. 

Предметная область разработок  касается широкого перечня актуальных вопросов Управления персонала, Экономики персонала, Экономики труда, Рынка труда, Маркетинга персонала. Ниже указаны только основные направления договорных работ.

Стоимость договорных работ определяется индивидуально в зависимости от сложности и трудоемкости.
Возможно оказание консалтинговых услуг, консультационное сопровождение внедрения проектов, проведение научной экспертизы Ваших разработок.
 

Нормирование труда

Проведение наблюдений, оценка эффективности затрат рабочего времени на основе фотографий рабочего времени и хронометража.Возможно проведение включенного наблюдения за трудовым процессом.
Разработка норм труда: норм времени, численности, обслуживания и других. 

Результат работы для заказчика: оптимизация трудовых процессов, численности и обоснование расценок на оплату труда. 
 
Оплата труда и материальное стимулирование:
Аудит эффективности действующей системы стимулирования труда.
Разработка систем оплаты  труда, положений по оплате труда, премиальных положений, методических и инструктивных материалов в сфере организации оплаты труда.
Разработка и оценка эффективности действующих KPI. 
 
Результат работы: повышение производительности труда на 20%, мотивация персонала на достижение заданного результата.
 
Кадровое делопроизводство:
Аудит соответствия кадровой документации требованиям трудового законодательства.
Организуем кадровое делопроизводство с нуля: разработаем положение, шаблоны документов, инструкции по организации кадрового документооборота.
Проводим консультацию и сопровождение проектов по внедрению профессиональных стандартов в практику работы с персоналом организации.
 
Результат работы: соответствие кадровой документации требованиям законодательства, успешное прохождение проверок.
 
Маркетинг персонала:
Проведем исследование удовлетворенности и лояльности персонала. Возможные методы: опрос, анкетирование, интервьюирование, включенное наблюдение.
Анализ рынка соискателей и вакансий по параметрам заказчика (территория, профессия, специальность, должность), определение моды и медианы рыночной ставки заработной платы. 
 
Лин-технологии (бережливое производство): 
Картирование (описание) бизнес процессов, выявление узких мест, оптимизация бизнес процессов. 
 
Результат: рост производительности труда, оптимизация численности, повышение качества выполнения работ.Разработка систем управления персоналом: найма и адаптации персонала, развития персонала, маркетинга персонала, стратегии и кадровой политики