HR-академия кафедры для металлургической компании набирает обороты

Руководители и специалисты служб управления персоналом предприятий, входящих в Трубную Металлургическую Компанию, прошли обучение по второму модулю программы профессиональной переподготовки «Управление персоналом на металлургических предприятиях», реализуемую преподавателями кафедры экономики труда и управления персоналом Уральского государственного экономического университета в соответствии с запросом Корпоративного университета ТМК2U.

В феврале этого года на базе УрГЭУ был запущен первый модуль «Система управления персоналом и стратегия ее развития». Второй модуль «Экономика труда для руководителя» прошел на Синарском трубном заводе. Третий модуль будет проходить на Северском трубном заводе, где слушатели изучат инструменты оценки, развития и обучения персонала. В завершение обучения планируется защита проектов.

  

Программа обучения была совместно разработана специалистами Корпоративного университета ТМК2U и преподавателями УрГЭУ специально для HR-менеджеров ТМК в соответствии с требованиями профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», в разработке которых принимали участие сотрудники кафедры ЭТиУП УрГЭУ.

Второй модуль был посвящен экономике труда, где слушатели получили знания и навыки по вопросам нормирования и организации, производительности и оплаты труда, управления затратами на персонал. В период с 14 по 19 мая на СинТЗ обучались двадцать руководителей и специалистов с Волжского, Северского, Синарского трубных заводов, ТМК, Группы «Синара» и ТАГМЕТа. Формы обучения были разноплановыми: лекции, деловые игры, решение кейсов. Слушатели познакомились с новыми методами обучения. Например, первый модуль был финализирован очень мощным инструментом формирования приоритетов и мобилизации большого количества участников для достижения качественно новых результатов – Rapit Foresight, когда слушатели в течение дня думали над перспективами развития отрасли экономики страны. К 2025 году разрабатывали несколько стратегий: негативную, обычную и позитивную, и продумывали, что они смогут сделать в данный момент в 2018 году, чтобы к 2025 году реализовался лучший план развития нашей страны. На втором модуле HR-менеджеры строили город своей мечты, узнали, как эффективно проводить аудит HR-процессов, какие метрики и показатели при этом нужно учитывать, отработали инструменты HR-аналитики. По словам заведующего кафедры экономики труда и управления персоналом, проректора по научной работе УрГЭУ Руслана Долженко, на третьем модуле запланирована педагогическая инновация – бизнес-квест.

 «Направление экономики труда и организационного развития, как и в целом HR – одно из основных направлений любого бизнеса. От того, как организовано материальное стимулирование, развитие, подбор и оценка персонала, реализуется социальное обеспечение сотрудников, зависит развитие компании и устойчивые тенденции этого развития на многие годы вперед, – подчеркнул директор по управлению персоналом СинТЗ Денис Нестеров. – Мы расцениваем персонал как капитал и готовы вкладывать в его развитие. Такие инвестиции в комплексе дают синергетический эффект, позволяя повысить доходность компании. Эта программа реализуется с привлечением лучших преподавателей кафедры УрГЭУ. Все преподаватели – высококвалифицированные специалисты своего дела, которые за неделю дали много полезной теоретической и практической информации, а также обучили инструментам, которые HR-специалисты сразу смогут использовать в своей работе».

Руслан Долженко, заведующий кафедрой экономики труда и управления персоналом УрГЭУ: «Наша программа уникальна, разработана по заказу ТМК. Ее результат, во-первых, это документ о переподготовке. Во-вторых, это нетворкинг – установление деловых контактов, обмен опытом и информацией. Когда люди из разных заводов общаются между собой, выясняется, что у них общие проблемы, и есть инструменты их решения, которые можно взять и применить. В-третьих – это новые знания. Можно гарантировать, что после окончания обучения все слушатели будут 100% знать ноу-хау, которые есть сейчас на мировом рынке, на рынке России и непосредственно в отдельных предприятиях Свердловской области. Лично я просто рад, от того что мои педагоги будут на базе СинТЗ давать и изучать практику вместе с практиками, это великолепно. Обучение бизнеса вместе с бизнесом. У нас запланировано с организаторами, что в рамках обучения будет проходить и условная стажировка, то есть каждый преподаватель будет погружаться в ситуацию компании и с учетом ситуации преподносить материалы, так как это нужно ТМК. Я уверен, преподаватели много узнают после этого обучения».

 Алексей Рябухин, директор по управлению персоналом СТЗ: «Возможность получить такое образование – это большой плюс. Мы хотим развиваться, выходить на новые рынки, для этого необходимо обучение. Все темы, которые мы проходили в этом модуле, очень интересные: это и нормирование труда, и процессы организации труда, системы и формы оплаты труда. В большей степени этот модуль посвящен экономике и мотивации персонала, что немаловажно на сегодня. Как правильно расставить персонал, как правильно сформировать штатное расписание, как правильно организовать работу персонала, для нас, как HR-специалистов, это важно. Атмосфера обучения прекрасная, на первом модуле мы познакомились друг с другом, сейчас у нас много тренингов, где мы принимаем участие в командах. Спасибо организаторам и всем участникам».

 Виталий Гимадеев, начальник ОСП СинТЗ: «Очень полезное обучение, я давно хотел обучиться именно по такой программе. Полученные знания принесут результат не только мне, но также будет отдача для завода и компании в целом. Экономика труда – для меня это новые знания. Полученные инструменты буду применять на практике. Преподаватели молодые, современные, каждый преподаватель интересен по-своему, рассказывают о самых современных тенденциях в экономике и металлургии. Мы изучаем актуальные тренды в управлении персоналом. Преподавателям интересно, как на СинТЗ и в ТМК решаются те или иные вопросы, и с точки зрения практики как они применяются. Происходит обмен информацией, мы также получаем не только теоретические, но и практические знания. Проходят инновационные формы обучения: идут лекции, практические занятия, где на практике отрабатываем те теоретические знания, которые только получили на занятиях. Мне понравилось, как мы строили город будущего, интересная форма обучения и очень полезная».

Сергей Ренжигло, ТАГМЕТ: «Вся информация, которая давалась – абсолютно практикоориентированная. Очень много полезной информации в части HR-аналитики: показатели эффективности службы персонала, методики их расчета, а также их прикладное применение. Мне понравились занятия Долженко Светланы Борисовны, преподавателя кафедры УрГЭУ, так как она умело чередует практику с теорией. Подача материала отличная. Интересный тренер Алексей Колоколов, который обучал нас методам работы с информацией. Организаторам отдельное спасибо, сам процесс обучения был организован так, что всем было максимально комфортно».

Дарья Кочкина, ВТЗ: «Практически все темы, которые были во втором модуле, я смогу применять в своей непосредственной работе. Очень много практических инструментов нам дали преподаватели. Я уезжаю с большим багажом знаний, который по приезду я смогу сразу использовать в работе. Это уже готовые наработки, которые нам дали преподаватели. Кроме того, большой объем теоретических знаний, которые тоже смогу в будущем применять. Интересной была тема: «Аудит персонала», так как у нас на предприятии планируется проведение аудита, для меня эта тема актуальна. Все преподаватели совершенно разные, но все они практики с большим опытом. Все было организовано на высшем уровне, спасибо организаторам. Ценным было общение на наших занятиях. Так как мы работаем в одной компании, нас волнуют одни и те же проблемы. Я получила бесценный опыт, общаясь с коллегами других заводов ТМК».